爭先創(chuàng)優(yōu)是敢創(chuàng)一流的勇氣，是永不懈怠的精神，也是共產(chǎn)黨人勇往直前優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn)。具體到一個地區(qū)、一個部門、一個行業(yè)、一個崗位，就是要以爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，勇創(chuàng)一流業(yè)績。改革開放以來，許多公司在全國競相發(fā)展的浪潮中脫穎而出，快速發(fā)展，關(guān)鍵就在于不甘平庸，勇于爭先。實踐證明，一個公司沒有爭先創(chuàng)優(yōu)的精神就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績，一個地區(qū)如果沒有爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣就不可能推動經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。為貫徹落實本次活動，社會事業(yè)發(fā)展部黨支部高度重視，多次召開會議學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并開展以“如何打造學(xué)習(xí)型團隊”為主題的討論活動。
當前，在我公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，大力弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神，打造學(xué)習(xí)型團隊，促進大家勤奮學(xué)習(xí)，對于完成公司的工作任務(wù)，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，打造中咨品牌都具有其特別重要的意義。值此活動之際，作為公司的一名青年員工，我談一些自己對如何打造學(xué)習(xí)型團隊的想法和建議。
一、 打造學(xué)習(xí)型團隊對日常工作的具有重大意義
（一）打造學(xué)習(xí)型團隊是做好咨詢評估工作的基礎(chǔ)
社會事業(yè)發(fā)展部作為公司政府板塊的重要組成部分，部門的一項任務(wù)職責是完成好發(fā)改委等中央部位委托的各項評估咨詢工作及相關(guān)課題研究。同為政府板塊，但是社會事業(yè)發(fā)展部具有涉及行業(yè)范圍廣、對口專業(yè)司局多、綜合復(fù)雜項目多的特點，同時很多咨詢評估項目也沒有持續(xù)性，經(jīng)常是某一類項目隔好幾年才有一大批。部門現(xiàn)有員工僅有10人，但是涉及的專業(yè)類別卻超過10個，這就意味著一個人同時需要掌握好幾類項目的相關(guān)知識。因此，只有打造學(xué)習(xí)型團隊，營造好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工具備較強的快速學(xué)習(xí)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性，才能應(yīng)對專業(yè)綜合復(fù)雜、質(zhì)量要求較高的工作任務(wù)。
?。ǘ┐蛟鞂W(xué)習(xí)型團隊是完成高質(zhì)量政策咨詢的前提
公司提出的“國家工程建設(shè)領(lǐng)域思想庫”目標，主要是要求各政府部門在為國家重大工程建設(shè)項目咨詢評估以及重大課題研究的同時，總結(jié)相關(guān)項目和行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，向行業(yè)主管部門及國務(wù)院等相關(guān)政府高層提出具有戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性、開拓性的政策建議，為國家工程建項目的科學(xué)決策以及社會經(jīng)濟的又好又快發(fā)展作出一定貢獻。社會事業(yè)發(fā)展部作為政府板塊的一部分，其工作任務(wù)也必須僅僅圍繞這一戰(zhàn)略性目標開展。面對社會的不斷進步，知識的不斷更新，以及宏觀經(jīng)濟形勢的日趨復(fù)雜，為了高質(zhì)量的從實際工作經(jīng)驗中總結(jié)凝練出具有代表性的問題與建議，并運用大智慧、大視野為國家提出具有建設(shè)性的意見，必然需要我們自身知識的更新?lián)Q代和積累跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，要求我們需要不斷的學(xué)習(xí)提高才能始終站在行業(yè)發(fā)展的最前沿。
二、 打造學(xué)習(xí)型團隊需要內(nèi)部和外部都具有良好的條件
?。ㄒ唬┐蛟鞂W(xué)習(xí)型團隊需要員工自身練好內(nèi)功
俗話說“工欲善其事，必先利其器”，作為國家頂級工程咨詢機構(gòu)的一名員工，要想完成好自己的工作，成為行業(yè)的專家和權(quán)威人士必須具備深厚的知識儲備和項目經(jīng)驗。對于我們部門這種項目專業(yè)性比較雜、綜合復(fù)雜大項目多的特點，則更加需要掌握多行業(yè)的相關(guān)理論知識和實際經(jīng)驗。對于我個人而言，我所參與的項目有與自身所學(xué)專業(yè)相關(guān)的城市交通，但更多是以前接觸較少的諸如商貿(mào)流通、城建環(huán)保、旅游、物流等多個領(lǐng)域。因此，這就更加需要我們自己持續(xù)學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)，以滿足工作需要。我認為，個人的學(xué)習(xí)應(yīng)該表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是會學(xué)，就是真正學(xué)習(xí)，發(fā)奮學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)當作一種精神境界、一種終身追求、一種成長途徑，靜下心來，抓住一切機會，通過各種形式和渠道，擠時間學(xué)，搶時間學(xué)。多學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和一些新知識、多掌握一點真本領(lǐng)，很可能會使自己成為做好本職工作的行家里手。
二是善思，就是善于思考，注重總結(jié)。善于思考的真諦在于，掌握現(xiàn)象，領(lǐng)會實質(zhì)，而不是學(xué)而不深、學(xué)而不精，深入細致、入心入腦，而不是一知半解、淺嘗輒止。我覺得對于一個工程咨詢工作者來說學(xué)習(xí)只是第一步，思考才是更為重要的第二步，我們需要從書本上學(xué)習(xí)，從專家身上學(xué)習(xí)，從項目中學(xué)習(xí)，但是更需要具備獨立思考的能力和善于總結(jié)的習(xí)慣，在工作中思考、在實踐中總結(jié)，進而理論聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)自己和工作中存在的問題，鍛煉自己的思維能力，改進自己的工作方法。
?。ǘ┐蛟鞂W(xué)習(xí)型團隊需要部門及公司提供良好的外部環(huán)境
提高員工的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持大家學(xué)習(xí)的積極性，需要在自己部門甚至整個公司具有一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，也需要有更多學(xué)習(xí)的機會和一套有效的教育培訓(xùn)體系。對于工程咨詢行業(yè)來說，我們可能不需要特別微觀的專業(yè)研究能力，但是卻需要集工程、經(jīng)濟、政策、法律、文化等多種知識于一體的中觀、宏觀研究能力。對于我們社會事業(yè)發(fā)展部而言更是如此，僅僅工程領(lǐng)域就需要同時掌握城建、交通、旅游、商貿(mào)、環(huán)保、地理等多個行業(yè)的專業(yè)知識。面對咨詢行業(yè)的特點和需求，公司和個人都需要有爭先創(chuàng)優(yōu)的精神和勇氣，要“敢為天下先，敢為天下難”，結(jié)合自身修煉和良好的外部條件，以學(xué)習(xí)知識促進業(yè)務(wù)發(fā)展，以學(xué)習(xí)型團隊打造一流品牌。我認為，增強每位員工的素質(zhì)，打造一個學(xué)習(xí)型的一流團隊。需要公司及部門提供以下外部條件：
一是完善的教育培訓(xùn)體系。咨詢行業(yè)是高智力型勞動，每位員工不管是掌握單一行業(yè)的知識還是綜合業(yè)務(wù)能力，都需要不斷的學(xué)習(xí)。離開學(xué)校，進入公司就已經(jīng)脫離了國家正規(guī)的教育體系，為保證大家的繼續(xù)學(xué)習(xí)，公司需要形成一整套完備的培訓(xùn)體系。比如公司現(xiàn)有的新員工培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、國外培訓(xùn)、專家現(xiàn)身培訓(xùn)等都為員工素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)水平的發(fā)展提供了較好的保障。但是作為我個人而言，還是希望公司能夠在工程、經(jīng)濟、政策等方面多提供一些專業(yè)的培訓(xùn)，希望可以同時提高培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。另外，建議公司或部門應(yīng)更多的聘請公司內(nèi)外的行業(yè)專家、知名學(xué)者現(xiàn)身說法，為我們基層員工提供一個可以與大師面對面交流的機會，從而開闊我們的眼界、拓展我們的思維。
二是完備的信息化平臺系統(tǒng)。作為咨詢行業(yè)，特別是我們這種國內(nèi)頂尖的工程咨詢機構(gòu)，公司前輩及現(xiàn)在的各位項目經(jīng)理、專家完成的咨詢評估成果是我們最為寶貴的財富，也是中國工程咨詢行業(yè)實際操作經(jīng)驗中的精華。對于我們這些青年員工，相信可以從以前的項目成果中獲得很多經(jīng)驗，可以較快的引導(dǎo)我們在從高校跨入實際工作的時候盡快轉(zhuǎn)變思維模式，也可以給我們提供豐富的資料參考，便于我們將經(jīng)驗、知識、實際融為一體。目前公司雖然有不錯的信息化平臺，但是缺少資源共享機制，往往很難看到別人的咨詢成果，也就很難借鑒和學(xué)習(xí)到別人的長處；其次，我們的咨詢成果更多的是陳列在信息系統(tǒng)和資料庫庫房中，缺少必要的分析統(tǒng)計和整理總結(jié)，難以被利用，不利于我們從中去總結(jié)去發(fā)現(xiàn)一些有價值的東西。
三是要有良好的保障機制。每位員工都身處公司和部門這個大環(huán)境中，鼓勵大家學(xué)習(xí)，為大家創(chuàng)造條件去學(xué)習(xí)，需要有良好的保證機制和鼓勵政策。首先，公司及部門應(yīng)該鼓勵提高、獎勵學(xué)習(xí)。除了在公司內(nèi)部為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境以外，公司還應(yīng)該鼓勵大家從公司外部汲取知識。比如針對員工為強化理論知識學(xué)習(xí)而需要在職深造、出國交流等創(chuàng)造一定的便利條件；針對專業(yè)人員工作中對大量的文獻資料的需求可以考慮購買一些專業(yè)的期刊數(shù)據(jù)庫，便于大家隨時掌握行業(yè)領(lǐng)先的知識和其他優(yōu)秀的成果。其次，應(yīng)對員工的勤奮學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成果進行物質(zhì)和精神獎勵。目前公司對政策咨詢成果有比較完備的獎勵機制，但是個人認為為了打造一個學(xué)習(xí)型團隊還需要擴大獎勵的范圍。例如應(yīng)該鼓勵員工積極申報國家級和省級評獎，鼓勵大家多在核心期刊上發(fā)表論文，鼓勵大家申報高級別職稱等。對有相關(guān)成果或獲得相關(guān)獎項的個人或者團隊分別給予不同程度的獎勵，如此以來的示范效應(yīng)將會影響到整個公司的學(xué)習(xí)氛圍和員工的學(xué)習(xí)熱情，最終打造出一支我們中咨公司自己的優(yōu)秀團隊。
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