一個高效運轉的企業(yè)或組織都具有強大凝聚力的團隊，高效的團隊在組織發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。在股份公司提出的“九種文化”當中，如果把企業(yè)文化比喻成一棵參天大樹，那么團隊文化則是樹干，是創(chuàng)造企業(yè)效益的核心。歷經30余載風云變幻，中國鐵建中鐵十五局集團六公司這支鋪架勁旅，從鐵道兵時代一路走來，憑著“逢山開路，遇水架橋”的豪情壯志，在祖國大江南北鑄就“不畏艱險，勇攀高峰”錚錚鐵骨的同時，形成了政令暢通、令行禁止、言出必行、敢打敢拼特色的團隊文化。
塑造團隊文化，當建章立制。“無規(guī)矩不成方圓”，作為一個企業(yè)，都必須要有嚴明的紀律、規(guī)范的制度和一致的行為準則。在鐵道兵時代，十五局六公司這支鋼鐵之師以軍人的豪邁和過硬的作風，在崇山峻嶺間開鑿出一座座隧道，架起一座座天虹，靠的就是軍人的服從精神和嚴明的紀律。在那段艱苦的歲月里，患難見真情，風餐露宿、漂泊不定的生活，使他們親如一家人。在那個時代，雖然彼此沒有條條框框制度的約束，但在他們心中有一個共同理念的精神支撐，成為了當今企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。在當前企業(yè)的發(fā)展中，團隊的力量是產生強大生產力的重要因素，而團隊文化的塑造則需要規(guī)章制度的約束，尤其是近些年來，六公司從職工福利、社會保障、行為規(guī)范、職業(yè)操守、文化理念等方面不斷推陳出新，既保障了職工的合法權益，又在一定程度上約束了職工的行為，逐漸形成了全員認同的文化理念。
塑造團隊文化，應令行禁止。執(zhí)行力決定著一個團隊的凝聚力和向心力，團隊文化的塑造離不開堅決的執(zhí)行力，如果公司下達的任務或指標，項目上推諉扯皮，不去執(zhí)行，那么必然是一盤散沙。在項目上，如果員工們言行不一，玩忽職守，那么工程建設任務又如何完美收官？近期以來，伴隨著集團公司改革的步伐，集團公司總經理張喜勝先后總結出《曾經的鐵道兵讓我們學會了什么》中的29種精神和《什么才是好部門好員工》學習擇抄，這些勵志的語句是當前企業(yè)發(fā)展的精神支撐和寶貴財富，六公司積極行動，各基層單位緊隨而上，紛紛通過QQ群、制作展板、深入剖析等多重形式展開學習。在集團公司半年會召開以后，六公司在第一時間組織干部職工全文傳達學習了集團公司兩位主管的講話，并組織各單位深入學習，認真研判企業(yè)當前的形勢和任務，展望發(fā)展前景，這些舉措都是對執(zhí)行力的一種體現，彰顯著團隊文化的深厚程度。
塑造團隊文化，應深度關懷職工。在人力資源管理中，人是成就事業(yè)的決定因素，能否開發(fā)并利用好人的最大優(yōu)勢，使其全力奉獻企業(yè)，是企業(yè)團隊文化創(chuàng)建的關鍵和要點，而企業(yè)向心力的大小一定程度上又取決于企業(yè)對員工的公平程度，如果一個職工無法享受與其他職工同等的待遇，那么勢必對他的思想產生不良影響，使其無法產生歸屬感，其潛力也將無法充分得到挖掘，對企業(yè)而言將會是一種損失。此外，對職工的關懷程度對團隊文化的形成有著至關重要的影響。對施工單位來說，基層項目是企業(yè)利潤的主要來源，很多人常年在外生活和工作，如果對他們的關懷不夠，只是從嚴要求職工，那么長此以往他們肯定會出現抵觸情緒，抱怨心理也在所難免。正所謂“一張一弛，松弛有道”，作為基層項目在保持制度性、紀律性，學會守規(guī)矩、懂規(guī)矩的同時，還需要了解每一位的生活，掌握他們的思想動態(tài)，最大限度地滿足他們的合理要求，只有真正把員工當成自己的親人，他們才會盡自己最大的能力把工作做好，團隊凝聚力也會隨之增強。
塑造團隊文化，需外樹形象。近年來，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，六公司工程項目也是遍布于天南海北，統(tǒng)一的企業(yè)文化標識是企業(yè)團隊文化的最好詮釋，彰顯著企業(yè)實力的大小。近年來，六公司按照《企業(yè)行為識別系統(tǒng)》，在一線建線建家中，突出做好“三區(qū)建設”。通過建文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明生活區(qū)，實現項目文化落地生根。在大臨小臨設施建設中，安排文化建設的場所。在辦公生活區(qū)，把“三線建設”納入文化建設范疇，環(huán)境綠化，道路硬化，完善生活衛(wèi)生設施，圖書室、活動室、淋浴室一應俱全，食堂、宿舍整齊劃一，全部實現環(huán)境優(yōu)雅、溫馨和諧的濃厚氛圍，無不彰顯著企業(yè)的雄厚實力和團隊文化。
（本文章摘自“中國網”）
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