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　　內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程項(xiàng)目管理指南》以各行業(yè)工程項(xiàng)目投資建設(shè)管理為主題，以現(xiàn)階段中國(guó)項(xiàng)目管理特色為主線，以便于從業(yè)人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用為主旨，從全過(guò)程、全方位、多層次、多角度系統(tǒng)地介紹和闡述工程項(xiàng)目管理。

　　《工程項(xiàng)目管理指南》共六篇。第一篇介紹項(xiàng)目管理的形成過(guò)程、基本概念、參與各方和市場(chǎng)準(zhǔn)入，第二篇闡述我國(guó)工程項(xiàng)目管理特有的外部環(huán)境和約束條件，第三篇至第六篇按我國(guó)投資建設(shè)程序，依次闡述各階段項(xiàng)目管理具體內(nèi)容和要求。

　　《工程項(xiàng)目管理指南》對(duì)參與工程項(xiàng)目管理的各類行為主體均有實(shí)用價(jià)值，是工程咨詢單位必備的書籍，是外國(guó)投資者和咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)投資建設(shè)市場(chǎng)常用的綜合工具書，還可作為有關(guān)政府部門、高等院校、研究機(jī)構(gòu)參考用書。

　　目錄

　　第一篇 工程項(xiàng)目管理概述

　　第一章 工程項(xiàng)目管理緒論

　　第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的興起

　　一、項(xiàng)目管理的起源與效應(yīng)

　　二、國(guó)際項(xiàng)目管理體系的形成與推廣

　　三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理制度的演進(jìn)與變革

　　四、培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才的重要性與緊迫性

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目概念與分類

　　一、工程項(xiàng)目稱謂與定義

　　二、工程項(xiàng)目特征

　　三、工程項(xiàng)目分類

　　四、工程項(xiàng)目周期與階段劃分

　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的含義與任務(wù)

　　一、工程項(xiàng)目管理的含義

　　二、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　三、工程項(xiàng)目管理的層次

　　四、工程項(xiàng)目管理的原則

　　第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理行為手段與效能

　　一、組織機(jī)構(gòu)管理

　　二、規(guī)劃計(jì)劃管理

　　三、規(guī)章制度管理

　　四、運(yùn)行程序管理

　　五、指揮調(diào)度管理

　　六、協(xié)調(diào)控制管理

　　七、檢驗(yàn)檢查管理

　　八、監(jiān)督問(wèn)責(zé)管理

　　九、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒管理

　　十、信息應(yīng)用管理

　　第二章 工程項(xiàng)目管理參與方與組織形式

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理主要參與方

　　一、政府部門行政管理

　　二、項(xiàng)目單位主體管理

　　三、咨詢單位服務(wù)管理

　　四、施工單位承建管理

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

　　……

　　第二篇　工程項(xiàng)目外部管理

　　第三篇　工程項(xiàng)目建筑前期階段管理

　　第四篇　工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段管理

　　第五篇　工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段管理

　　第六篇　工程項(xiàng)目建筑使用階段管理

　　附錄一　《工程項(xiàng)目管理指南》引用法制文件

　　附錄二　《工程項(xiàng)目管理指南》參考文獻(xiàn)