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3月22日下午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理茍護(hù)生出席中咨管理顧問有限公司（以下簡稱“顧問公司”）經(jīng)營管理匯報座談會，對顧問公司發(fā)展重點作出指示。公司黨委委員、副總經(jīng)理潘小海出席會議。

顧問公司是由中咨投資管理咨詢有限公司與平安集團(tuán)所屬的深圳賽安迪科技股份有限公司、國新集團(tuán)所屬的中國國新資產(chǎn)管理有限公司合資成立的創(chuàng)新市場化管理顧問公司，以服務(wù)政府、央企、國企為主，實現(xiàn)國內(nèi)有權(quán)威、國外有影響的中國咨詢品牌。

茍護(hù)生表示，顧問公司要抓住我國管理咨詢快速發(fā)展壯大的窗口期，開拓以政策研究為先導(dǎo)的管理咨詢業(yè)務(wù)，結(jié)合國資系統(tǒng)開展對標(biāo)一流管理提升行動，近期以央企和地方國企為主，迅速推動管理咨詢業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。

他提出，一是要提高思想站位，堅定市場信心。管理咨詢是國有企業(yè)參與世界競爭的必修課，是企業(yè)發(fā)展的賦能工具，是增強(qiáng)競爭實力、提高管理效率的重要途徑。國有企業(yè)或是民營企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)、管理效率等管理咨詢上均有很大的市場需求。二是要構(gòu)建符合中國特色社會主義的現(xiàn)代企業(yè)。在管理上構(gòu)建內(nèi)部清晰高效管理體系、知識體系和數(shù)據(jù)庫體系。三是要堅持以人為本，重視高端人才。咨詢工作者心懷國之大者是我們的立足之本，要不斷提升工作能力，把每一個項目扎穩(wěn)做實，為國資央企提供更好的中咨方案，擦亮中咨品牌。

潘小海表示，顧問公司在初創(chuàng)之際，高效的組織形態(tài)、良好的人員素質(zhì)、飽滿的精神狀態(tài)給人留下了深刻的印象。他強(qiáng)調(diào)，一是要做好國際先進(jìn)的管理咨詢理論方法與國有企業(yè)實際乃至中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動態(tài)相結(jié)合；二是要利用好股東方的各自優(yōu)勢，相互賦能，優(yōu)化資源；三是要聚焦業(yè)務(wù)主線，從建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場化、國際化的經(jīng)營機(jī)制，推動混改企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管等角度，重點培育拳頭產(chǎn)品。他指出，顧問公司要率先把握風(fēng)險管理、數(shù)字化治理、綠色發(fā)展三個重點發(fā)展方向，業(yè)務(wù)方向和理論方法要跟央企發(fā)展同頻共振。

顧問公司總裁黃紅英全面介紹了公司發(fā)展情況。她表示，顧問公司聚焦國企改革評估咨詢、投融資端到端解決方案以及公司治理改革轉(zhuǎn)型咨詢?nèi)蠓?wù)條線，力爭在2023年實現(xiàn)從穩(wěn)態(tài)運(yùn)營到規(guī)模上量的跨越。

公司業(yè)務(wù)發(fā)展部、人力資源部、經(jīng)營財務(wù)部、投資管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志和顧問公司相關(guān)同志參加會議并交流發(fā)言。