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基于BIM5D數(shù)字項目管理平臺的

全過程工程咨詢模式探析

王晶晶  李勝男

摘要：本文通過分析我國BIM技術管理平臺和全過程工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀與面臨問題，提出采用BIM5D數(shù)字項目管理平臺的應用對策，以探索BIM5D+全過程工程咨詢發(fā)展途徑，為工程咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務提供可借鑒的經(jīng)驗。

關鍵詞：BIM技術管理平臺；BIM5D數(shù)字項目管理平臺；全過程工程咨詢

隨著《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》以及建筑信息模型系列標準的發(fā)布，依托BIM技術、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術，打破建設工程項目決策、實施和運營各階段專業(yè)壁壘，實現(xiàn)建筑全生命期各參建方在同一數(shù)字項目管理平臺上的數(shù)據(jù)協(xié)同與監(jiān)管，成為了促進建筑業(yè)健康發(fā)展與轉型升級的重要生產(chǎn)力。

一、BIM技術管理平臺發(fā)展現(xiàn)狀

(一）BIM5D數(shù)字項目管理平臺的內涵

建筑信息模型Building information model（BIM），是指在建設工程及設施全生命期內，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依次設計、施工、運營的過程和結果的總稱^[1]。BIM5D就是在可視化空間三維信息的基礎上從時間維度和價格維度加以控制的數(shù)字化模型。數(shù)字項目管理平臺是為了實現(xiàn)建設工程目標，利用互聯(lián)網(wǎng)、云平臺等新技術開發(fā)的融合設計、成本、安全、質量等諸多管理功能的集成系統(tǒng)應用軟件或數(shù)字平臺。

(二）BIM技術管理平臺的發(fā)展制約因素

1.BIM跨階段應用深度不足

雖然BIM建模軟件支持三維空間直接設計，但是大部分設計院對于Revit建模系列軟件等應用普及程度并不高，設計師也習慣在二維圖紙基礎上建立三維可視化模型的模式。因此，BIM模型的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在工程項目前期決策和施工準備階段，用于工程形象展示、投資概算模型、碰撞檢驗和優(yōu)化設計、工程計量以及招標控制價等方面，而工程建設實施階段應用頻率會大幅降低。工程建設實施階段管理人員對于BIM的認可度、項目組織經(jīng)驗以及模型跨階段交底深度等因素均對BIM跨階段協(xié)同管理發(fā)揮作用產(chǎn)生影響。

2.缺乏成熟的全生命周期咨詢管理平臺

目前我國市場上各類BIM技術管理平臺層出不窮，普遍應用于設計院的前期設計和建設單位的工程建設實施階段，而適用于工程咨詢企業(yè)的咨詢管理平臺數(shù)量很少。這主要是由于在我國工程建設傳統(tǒng)組織模式下，建設單位對數(shù)字項目管理平臺的應用有主導優(yōu)勢，設計院前期決策階段具有先發(fā)優(yōu)勢，而工程咨詢單位受早期專業(yè)化咨詢服務業(yè)態(tài)影響，業(yè)務板塊分散化、碎片化、多元化，具備大型綜合咨詢服務能力且具有一定業(yè)界權威的企業(yè)數(shù)量很少，因此面向工程咨詢企業(yè)且針對全過程工程咨詢服務的BIM技術管理平臺的研發(fā)和應用尚處于起步階段。

二、全過程工程咨詢BIM技術管理平臺運用現(xiàn)狀

(一）全過程工程咨詢的涵義

全過程工程咨詢是指工程咨詢方綜合運用多學科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術和經(jīng)濟管理方法，采用多種服務方式組合，為委托方在項目投資決策、建設實施乃至運營維護階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力性服務活動^[2]。

(二）全過程工程咨詢數(shù)字化發(fā)展的制約因素

1.全過程工程咨詢組織模式不統(tǒng)一

目前全過程工程咨詢服務呈現(xiàn)“一站式全過程工程咨詢”“設計+全過程項目管理”“1+N”“1+N+X”“全過程項目管理+監(jiān)理”等組織模式齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢^[3]。雖然中國建筑業(yè)協(xié)會2020年底發(fā)布了《T/CCIAT 0024-2020 全過程工程咨詢服務管理標準》，但是業(yè)界有關全過程工程咨詢服務組織模式的探討仍然激烈。2017-2019年全國全過程工程咨詢服務試點項目全面鋪開，但由于地方政府政策導向、工程項目組織模式、服務委托范圍以及工程咨詢企業(yè)服務特色等諸多因素互相制衡，全過程工程咨詢服務試點項目組織模式多種多樣，實施效果也良莠不齊。由于難以形成統(tǒng)一標準化管理框架，全過程工程咨詢數(shù)字項目管理平臺的搭建難度也大大增加，不同應用軟件或數(shù)字平臺的管理側重和功能差異較大。

2.全過程工程咨詢綜合人才稀缺

隨著住房和城鄉(xiāng)建設部《關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》(建市〔2017〕101號)發(fā)布，全過程工程咨詢項目總量大幅增加，具備綜合性、跨階段、一體化咨詢服務經(jīng)驗的綜合型人才供應不足。全過程工程咨詢BIM技術管理臺的開發(fā)、應用、推廣和升級各階段均需要工程經(jīng)驗豐富的綜合型人才介入，在工程項目全生命周期發(fā)揮橋梁和紐帶作用，通過與平臺開發(fā)和運維人員深度碰撞交流，以提高項目投資決策咨詢、招標代理、工程勘察、工程設計、工程監(jiān)理、造價咨詢、項目管理各類專業(yè)咨詢之間的統(tǒng)籌協(xié)作效率，不斷升級完善BIM技術管理臺運行服務質量，才能真正推進BIM技術管理臺的應用進程。人才供需矛盾正逐步成為制約全過程工程咨詢數(shù)字化發(fā)展的重要因素。

3.全過程工程咨詢服務取費機制不穩(wěn)定

長期以來，投資咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢等專業(yè)服務費用取費比例普遍處于較低水平。全過程工程咨詢服務單位為提升一站式全生命周期的工程咨詢服務質量，勢必要涉及高質量綜合性管理人才以及BIM等現(xiàn)代化信息技術引進，然而全咨服務酬金如果僅是各專業(yè)服務費用簡單疊加，顯然無法支持服務業(yè)態(tài)可持續(xù)健康發(fā)展。地方政府推行“各專項服務酬金疊加+統(tǒng)籌管理費用”“人工成本加酬金”“基本酬金+獎勵”等方式，還沒有形成行業(yè)公認且穩(wěn)定的取費機制。

三、BIM5D數(shù)字項目管理平臺的應用

(一）BIM5D數(shù)字項目管理平臺理念

我國的項目管理平臺多以“清單計價軟件”和“施工項目管理軟件”等信息化服務為主。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術不斷更新迭代，項目管理平臺供應商紛紛向“建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務商”轉型，BIM5D數(shù)字項目管理平臺系列產(chǎn)品應運而生。數(shù)字項目管理平臺通常以BIM模型的三維虛擬建造為指導，結合時間進度和成本管理控制，以項目現(xiàn)場各崗位作業(yè)數(shù)字化為手段，聚焦施工策劃、技術管理、生產(chǎn)管理和商務管理等核心功能，實現(xiàn)虛實結合的項目現(xiàn)場過程精細化管控以及數(shù)字化集成交付。

(二）適用于工程咨詢企業(yè)的數(shù)字平臺

在建筑業(yè)轉型發(fā)展的大背景下，BIM5D數(shù)字項目管理平臺與工程咨詢企業(yè)的結合是相互選擇的必然結果。一方面，工程咨詢企業(yè)亟需提升拓展服務范圍，提升企業(yè)核心競爭力，以適應全過程工程咨詢在線化、智能化、一體化的發(fā)展趨勢；另一方面，BIM5D數(shù)字項目管理平臺核心服務功能向業(yè)務鏈條上游投資咨詢和下游運營維護板塊拓展，就必然需要面向更多元化的客戶群，以支持平臺二次開發(fā)。

(三）數(shù)字平臺架構的基本內容

BIM5D數(shù)字項目管理平臺是集PC端、WEB端以及移動端等的多界面協(xié)同工作平臺，由工程咨詢企業(yè)牽頭將各參建方引入項目管理平臺，可實現(xiàn)貫穿投資決策、勘察設計、招標采購、項目管理、竣工驗收以及運營維護各階段的全生命周期工程咨詢服務。以某上市公司推出的BIM5D數(shù)字項目管理平臺為例，平臺業(yè)務中心包含BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、BIM+全過程造價管理系統(tǒng)、智能視頻監(jiān)控、BIM+技術管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、專項咨詢服務管理系統(tǒng)等服務單元，用戶可以根據(jù)承攬業(yè)務范圍自主選擇應用模塊。

BIM5D集成平臺兼容Revit、Tekla、MagiCAD等30余種模型格式文件，具有BIM集成、瀏覽漫游、施工模擬、變更管理和三維交底等多種功能。BIM建?？梢圆扇∩罨O計和輕量化兩種路線。深化設計路線適用于側重全過程工程項目管理的全咨服務，利用Revit+Magicad建立模型，通過E5D插件接入數(shù)字項目管理平臺；輕量化路線適用于側重全過程工程造價管理的全過程工程咨詢服務，可以將建好的Revit模型通過GFC插件轉換為簡化模型，導出BIM文件（IGMS）直接接入數(shù)字項目管理平臺。

(四）BIM5D+全過程工程咨詢服務應用案例

以某醫(yī)院在建項目為例。項目總建筑面積約27.4萬平方米，醫(yī)院床位數(shù)為1200張，總投資約21.98億元。該項目的參建單位主要由建設方、設計院、全過程工程咨詢方（聯(lián)合體）、施工方組成。全過程工程咨詢方（聯(lián)合體）服務范圍是由全過程工程項目管理和BIM統(tǒng)籌管理、招標代理、工程監(jiān)理和造價咨詢等專項咨詢服務組成。全過程咨詢項目部結合服務范圍選取了BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、BIM+全過程造價管理系統(tǒng)、智能視頻監(jiān)控、BIM+技術管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)六個服務單元開展管理工作。全咨項目部可以通過BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)對項目基本信息和施工模擬展示、BIM數(shù)據(jù)中心、組織架構、咨詢報告管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌分析，并做出正確決策，如圖1所示。

圖1 某數(shù)字平臺BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)工作界面

該全過程工程咨詢項目還在試點推行過程中，BIM5D+全過程工程咨詢的數(shù)字項目管理平臺的應用為項目質量、安全、進度和成本管控提供了全局視角，BIM5D模型的搭建更為設計和監(jiān)理協(xié)同管理搭接了橋梁，BIM+全過程造價管理系統(tǒng)為成本管理提供了指揮控制臺，BIM+技術管理系統(tǒng)為建設方、監(jiān)理和施工方的專項施工方案策劃、審批和執(zhí)行提供流程監(jiān)控界面，質量和安全管理系統(tǒng)對于推進隱患排查治理工作閉環(huán)管理起到了過程監(jiān)督和時間節(jié)約作用。不僅如此，BIM5D+全過程工程咨詢的試點在整個工程建設期內會按計劃分期培訓一批BIM5D數(shù)字項目管理平臺統(tǒng)籌管理和技術人員；同時在全過程工程咨詢的組織模式下，項目管理團隊、工程監(jiān)理團隊、招標代理團隊以及造價咨詢團隊均能通過平臺進行跨階段向業(yè)務上下游延伸服務，主動培養(yǎng)一批有綜合管理經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)工程師，以便為開拓全過程工程咨詢服務積累儲備人才。

雖然全過程工程咨詢項目的組織模式、工作流程和管理界面還在探索和優(yōu)化過程中，但是隨著試點項目的推進直至完工，對于BIM5D數(shù)字項目管理平臺和全過程工程咨詢服務模式的應用將會有很多寶貴經(jīng)驗和長足進步。

四、結語

BIM5D數(shù)字項目管理平臺的創(chuàng)新應用，有利于整個工程項目的全過程工程咨詢服務增值，全面提升了項目各參建方一體化協(xié)同工作效率和質量，為實現(xiàn)項目建設目標打下了堅實的基礎；同時，也為全過程工程咨詢高價值服務的認可，以及未來其他工程項目獲取一定比例獎勵酬金提供了談判籌碼。BIM5D數(shù)字項目管理平臺以市場上成熟的BIM建模軟件、清單計量軟件、施工項目管理軟件為基礎并互相協(xié)作配合，依靠前期市場客戶資源積累的優(yōu)勢，積極順應全過程工程咨詢發(fā)展趨勢，通過研發(fā)“BIM+全過程數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)”等綜合管控系統(tǒng)，為工程咨詢企業(yè)提供管理抓手，這將成為工程咨詢企業(yè)借助“數(shù)字建筑管理平臺”發(fā)展大潮轉型升級的良好契機，也將助力中國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。

參考文獻

[1]GB/T 51212-2016,建筑信息模型應用統(tǒng)一標準[S].中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部,中華人民共和國國家質量檢驗檢疫總局.中國建筑工業(yè)出版社,2016.

[2]房屋建筑和市政基礎設施建設項目全過程工程咨詢服務技術標準（征求意見稿）[S].國家發(fā)展和改革委員會固定資產(chǎn)投資司,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司.

http://www.mohurd.gov.cn/zqyj/202004/t20200427_245200.html,2020.

[3]皮德江.全過程工程咨詢現(xiàn)狀和發(fā)展創(chuàng)新趨勢分析[J].中國工程咨詢,2021(04):17-22.

注：原文載自《中國工程咨詢》2022年第9期，本次發(fā)表有改動。