黃金的價(jià)值有多大？遠(yuǎn)不止于一再沖高的售價(jià)。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，黃金還是貨幣體系的穩(wěn)定器。忽視黃金的戰(zhàn)略價(jià)值十分危險(xiǎn)：1998年韓國爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，韓幣貶值，國庫黃金儲量不足，多虧老百姓捐了約300噸黃金，才穩(wěn)住了部分外資，避免了韓國經(jīng)濟(jì)遭受毀滅性打擊。
此輪國際金融危機(jī)，讓黃金的避險(xiǎn)作用再次凸顯，國際大型黃金公司紛紛將經(jīng)營目標(biāo)從并購活動轉(zhuǎn)向加大勘探和生產(chǎn)力度。我國的情況是：國家黃金儲備去年排在世界第五位，約為1054噸，比儲量第一的美國少近7250噸。且前四位的國家黃金儲備占外匯儲備比重都在60%-70%，而目前我國只占到1.37%。但是從2007年起，我國黃金年產(chǎn)量一直穩(wěn)居世界首位。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平也不斷提升，中國黃金集團(tuán)在難處理黃金資源選冶技術(shù)方面取得重大突破，使我國超過3000噸以前無法選冶的黃金資源得以開發(fā)利用。“作為我國黃金產(chǎn)業(yè)唯一的央企，帶領(lǐng)黃金產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，帶頭鑄好國家金融防波堤，我們責(zé)無旁貸。”中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理孫兆學(xué)說。
轉(zhuǎn)變觀念，提高核心競爭力
怎樣才能鑄好國家金融防波堤？就是要盡可能多地發(fā)現(xiàn)我國的黃金資源，并在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，讓這些資源得到最大程度的開發(fā)利用。對從國家行政部門轉(zhuǎn)變而來的中國黃金集團(tuán)而言，轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)市場競爭意識是前提。
為此，2007年上半年，中國黃金集團(tuán)掀起了為期三個(gè)月的“深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展”大討論，確立了“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的理念，提出了到“十一五”末實(shí)現(xiàn)黃金資源保有量、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤四個(gè)主要指標(biāo) “四年翻兩番”的發(fā)展目標(biāo)。
“現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子敢提這么高的目標(biāo)，膽量不小。”中國黃金集團(tuán)原副總經(jīng)理許文安說，但是我們集團(tuán)擁有全國唯一的國家級黃金研究院和設(shè)計(jì)院，聚集了一大批地、測、采、選、冶專業(yè)的專家學(xué)者，我們完全有實(shí)力實(shí)現(xiàn)這一高目標(biāo)，帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，縮短同發(fā)達(dá)國家差距。
為此，中國黃金集團(tuán)堅(jiān)持科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，近四年累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)8.9億元，自主研發(fā)成功了與世界先進(jìn)技術(shù)比肩的生物氧化、原礦焙燒、砷回收等核心技術(shù)，引領(lǐng)了我國黃金產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步。其黃金精煉技術(shù)已處于國際領(lǐng)先水平，集團(tuán)人工成本利潤率也由2005年的79%提高到了207%。
如今，中國黃金集團(tuán)提前3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了翻兩番的目標(biāo)。截至9月，其黃金資源保有量、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤分別達(dá)到1256噸、380億元、382億元和24億元，分別是2006年底的4.6、4.5、4.5和4倍。其黃金資源保有量居全國之首。集團(tuán)技術(shù)總顧問李鵬把這四年形象地稱為：“實(shí)現(xiàn)了從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到國有經(jīng)濟(jì)走向國際化的轉(zhuǎn)變。”
集約開發(fā)，提高資源利用率
據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計(jì)，我國礦產(chǎn)資源總回收率僅為約30%，比國外先進(jìn)水平低了20多個(gè)百分點(diǎn)。提高資源利用率是我國礦業(yè)普遍面臨的難題，黃金產(chǎn)業(yè)也不例外。以前，一個(gè)金礦如果能年產(chǎn)1噸黃金，就能得到國家獎勵。而發(fā)達(dá)國家有些金礦能年產(chǎn)幾十噸。孫兆學(xué)分析，差距主要還在觀念：“我們下決心帶頭改變吃白菜只吃心兒的現(xiàn)狀，讓我國黃金資源得到更有效地利用。”
于是，中國黃金集團(tuán)掀起了轟轟烈烈的生產(chǎn)探礦熱潮。近四年已累計(jì)完成探礦工程量100萬米，新增金資源量523噸。金往往和銅、鉬等有色金屬伴生，在生產(chǎn)探礦熱潮中，中國黃金集團(tuán)銅資源保有量增加到800萬噸，居全國前5位；鉬資源達(dá)到160萬噸，居全國前3位。為提高資源利用率，中國黃金集團(tuán)確立了“以金為主，多金屬發(fā)展”的發(fā)展定位。由于有色金屬的市場景氣周期和黃金相反，有效提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
同時(shí)，中國黃金集團(tuán)2007年在國內(nèi)規(guī)劃了18個(gè)黃金生產(chǎn)基地，并通過吸收入股等方式積極整合基地周邊污染大、選煉技術(shù)不佳、浪費(fèi)較嚴(yán)重的小礦，建成了一批細(xì)選精煉、節(jié)能環(huán)保、年產(chǎn)量可達(dá)3至8噸的標(biāo)桿企業(yè)。
此外，中國黃金集團(tuán)前年從加拿大艾芬豪公司購回了加拿大上市公司金山礦業(yè)41.99%的股權(quán)，建成了我國北方最大的露天堆浸礦山。去年初又購回了西藏甲瑪?shù)V。這不僅讓黃金資源重新回到國內(nèi)，而且?guī)椭覈髽I(yè)了解了國際黃金產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則。12月1日，以這兩家企業(yè)為主體的中國黃金國際資源有限公司在香港上市，成為內(nèi)地企業(yè)第一支在多倫多和香港主板同時(shí)上市的紅籌股，中國黃金集團(tuán)在“走出去”方面又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
在增加資源儲量的同時(shí)，中國黃金集團(tuán)還積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展黃金投資和深加工產(chǎn)品銷售，其黃金投資產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)到34％，黃金產(chǎn)銷量均居國內(nèi)第一。豐富的黃金商品客觀上推動了“藏金于民”，對國家金融安全意義重大。
節(jié)能環(huán)保，共建和諧社會
過去，搞資源開發(fā)的環(huán)保壓力很大。“我們對礦山的印象：采是挖個(gè)坑，選是堆座山，冶煉是排三廢。而中國黃金集團(tuán)邊建設(shè)邊綠化、邊剝離邊復(fù)墾，徹底扭轉(zhuǎn)了我們的這個(gè)印象，樹立了礦業(yè)企業(yè)資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的典范！”內(nèi)蒙古呼倫貝爾市羅志虎市長在參加中國黃金集團(tuán)烏山項(xiàng)目投產(chǎn)儀式時(shí)說，“引入這樣有責(zé)任感的企業(yè)開發(fā)資源，我們放心！中國黃金集團(tuán)為貫徹落實(shí)西部大開發(fā)和推進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略作出了表率。”
近四年來，中國黃金集團(tuán)累計(jì)投入2.8億元用于安全生產(chǎn)改造和防范體系建設(shè)，雖然日處理礦量由2萬噸增長到13萬噸，但百萬噸工亡率卻由2007年的1.42降到2010年8月的0.18。
同時(shí)，集團(tuán)用于尾礦治理、除塵、污水處理、環(huán)境監(jiān)測、土地復(fù)墾等方面的投入也累計(jì)超過11億元，新建礦山的環(huán)保投入占總投資的比例平均為5%，遠(yuǎn)超過3%的國家標(biāo)準(zhǔn)。
此外，集團(tuán)還投入了4.76億元用于產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造，使萬元增加值能耗比2005年降低32.9%，化學(xué)需氧量和二氧化硫的排放量比2005年分別減少14%和11.5%。
在發(fā)展過程中，中國黃金集團(tuán)始終堅(jiān)持建一座礦山，造福一方百姓的理念。以西藏甲瑪?shù)V為例，不僅為當(dāng)?shù)厝罕娦蘼贰⒐┧?、建學(xué)校，發(fā)放困難補(bǔ)助，還吸收了一部分人進(jìn)入企業(yè)，并為他們安排了專門的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)。甲瑪?shù)V還幫助當(dāng)?shù)剞k起了運(yùn)輸、綠化、后勤等服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，使一大批人致了富。
在這一基礎(chǔ)上，中國黃金集團(tuán)最近又設(shè)定了“十二五”發(fā)展新目標(biāo)：踐行企業(yè)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源保有量、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤四項(xiàng)指標(biāo)再翻一番，力爭躋身世界一流礦業(yè)企業(yè)行列，帶動我國黃金產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。
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