企業(yè)文化本身是無形資產，如專利、信息、商標等，不是以物質形式存在，卻能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效果。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要內容。如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，在市場競爭中立于不敗之地，是國有企業(yè)面臨的重要任務。
面對日趨復雜、激烈的市場競爭，在國有企業(yè)文化建設上，也存在著一些不可忽視和急待解決的問題：一是企業(yè)文化系統(tǒng)仍須不斷創(chuàng)新和加以完善。企業(yè)改革發(fā)展的關鍵是文化觀念的不斷變革和創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新、沒有變革的企業(yè)是沒有檔次和沒有生命力的企業(yè)。所以，國有企業(yè)還應在企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)原則等方面對企業(yè)文化建設不斷加以調整、理順和完善，使其達到科學化、合理化、系統(tǒng)化、有效化的建設目標；二是部分員工對企業(yè)文化建設認識不足。對企業(yè)文化，或者認為不起作用，或者存在著畏難情緒，或者不注重正確的導向作用；三是企業(yè)文化建設還缺乏有效性。沒有深入灌輸?shù)矫總€員工，出現(xiàn)“斷條”現(xiàn)象；四是團隊精神和全員觀念發(fā)揮的還不到位，部分管理者和員工存在著長期不變的行為慣性。
建設企業(yè)文化，是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。在工業(yè)社會的延續(xù)和發(fā)展進程中，企業(yè)是企業(yè)文化的生產和再生產以及文化功能相互調和的承擔者或載體。企業(yè)文化具有凝聚作用、導向作用、規(guī)范作用和激勵作用。因此，在建設企業(yè)文化的系統(tǒng)工程中，國有企業(yè)需著重做好以下三個方面的工作：
提高認識，推進文化建設再上新水平。要突出重點，既不能簡單化，也不能包羅萬象。從一定意義上講，企業(yè)文化必須是原創(chuàng)文化，不能像移植草皮樹苗那樣進行替代。要不斷創(chuàng)新，全面建設企業(yè)文化，把企業(yè)文化整合到每個員工的意念之中，落實到生產經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。要規(guī)范運作，確立原則。實質上是管理的最優(yōu)化，效益的最大化，以此推動企業(yè)文化建設向健康完美方向發(fā)展。要選好載體，把理想、前途和信念教育作為建設企業(yè)文化的核心。通過發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，積極推進“三化”和“三動”戰(zhàn)略，以企業(yè)建設的每個環(huán)節(jié)為載體，在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的同時，把企業(yè)辦成一所培養(yǎng)“人心”的學校，使文化真正成為煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要支柱和內在要求。要弘揚團隊精神，樹立全局意識。企業(yè)文化建設最終要達到的目標是培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。
以人為本，建設員工精神家園。以人為本就是以人為管理的核心，把人的因素放在首位。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，通過積極營造具有豐富文化內涵的企業(yè)文化氛圍，把企業(yè)建設成為全體員工共同的精神家園。要把建設員工精神家園當成構建和諧企業(yè)的重要組成部分。突出做好提高員工收入、改造企業(yè)環(huán)境工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。要把握人本管理的內涵，使之成為企業(yè)最佳選擇之一。古語說：“上下同欲者勝”。通過把人本管理思想溶解到層層面面、各個環(huán)節(jié)，最終達到精神與物質的完美結合。還要充分認識到員工不僅是被管理的客體，還是主動參與管理的主體。使員工在創(chuàng)造物質財富的同時，把個人的價值、愿景融匯到企業(yè)的發(fā)展目標上來，從而把企業(yè)當做精神的寄托和希望所在，這樣就會大大提升企業(yè)形象和口碑價值。以吉煤集團為例，該集團成立于2009年1月，是以國有資產為紐帶，以母子公司模式，整合遼源、通化、儲春、舒蘭、杉松崗五個礦業(yè)公司等國有煤炭企業(yè)組建的大型煤炭企業(yè)集團。各成員企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，形成了各具特色的企業(yè)文化。為此，吉煤集團決策層從長遠戰(zhàn)略出發(fā)，適時提出了以科學發(fā)展觀為指導，以打造“聚合文化”為核心，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，構建符合先進文化發(fā)展方向，具有時代特征和吉煤特色，適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的吉煤文化。“聚積能量，超越自我”是吉煤文化的基本內涵，這不但是5萬員工的文化共識，同時也標志著吉煤文化共同價值觀的形成。科技興煤，本質安全是吉煤文化的核心內容。3年來，吉煤集團注重在科技進步和創(chuàng)新升級上下功夫，實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化礦井建設科技創(chuàng)新的三次跨越，得到了國家有關部門和省委、省政府的高度評價和肯定。
審時度勢，科學發(fā)展企業(yè)文化。要確立高層管理者是營造企業(yè)文化關鍵因素的理念，建立起以科學計劃、組織實施、考核評價為主要內容的管理體系。高層管理者必須從戰(zhàn)略高度，及時修正、完善、甚至放棄和重塑新的企業(yè)文化。要把培訓和創(chuàng)新管理相結合作為建設企業(yè)文化的根本途徑。通過培訓和創(chuàng)新管理，激發(fā)創(chuàng)新精神，增強團隊意識，培養(yǎng)忠于企業(yè)的品質，發(fā)揚改革進取的作風，在良好的文化氛圍中，人與文化得到共同進步。
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